乡镇市场是厨卫品牌必争之地。那么，乡镇厨卫老板该怎样做好生意呢？我们总结了以下几点建议：

　　一是“懂维修，善服务”。不少乡镇家电店的老板都是从维修厨房家电起家，继而从售后走向销售。在乡镇市场，乡里乡亲，凭信第一：老板懂维修就是乡亲们眼中的“专家权威”，值得信任，客源就会源源不断；机器出了问题，老板马上可以上门维修，即使一时修不了，也可以换新机，不耽误用户使用；机器修好了可以再卖，不用退回工厂。

　　二是“能赊账，会算账”。中国的乡镇市场属于熟人经济，所以乡镇家电的消费特点可以概括为“地域广阔、交通不便、十里八乡、乡里乡亲、贴花带字、口碑相传”。目前，能够深入到农村乡镇的家电销售网点仍然主要以“夫妻店”为主，人们对于品牌的认知也主要依靠口口相传。因此买家电赊账就是少不了的一环。乡镇老板要算“人情、时间、利息”三本账，场面、情面、体面必须做到“面面俱到”，才能赢得好口碑。

　　三是“讲故事，聚人气”。故事是抢占人心最有效、最持久的工具，每一个品牌都是一则永远讲不完的故事。优秀的乡镇店老板都是故事高手和超级演说家。这些老板用当地方言向老乡们讲述：先飞厨卫为什么专业？先飞蒸汽清洗烟机怎么样好？先飞灶具火力为什么那么大？等等，这些故事在他们的精心加工和合理编排下，演得神乎其神。这再次证明一个真理：认知不等于真相，只有认知，才能认同；只有认同，才能认购。

　　四是“交朋友，讲诚信”。很多做了先飞电器多年的客户告诉笔者，他们之所以能在竞争激烈市场站住脚，不断做大做强，就是讲诚信，朋友多。对品牌忠诚不二，对用户尽心尽责。许多朋友家里只要买厨房家电，一定首选先飞电器。

　　五是“抓领导，促群众”。乡镇市场“五里不同风，十里不同俗”，但有三个共同的“潜规则”：好攀比，好从众，好面子。镇长、乡长、村长就是大伙的“意见领袖”，他们说法、做法具有“示范效应”。因此，店老板不仅与乡镇的“土豪”交朋友，更要与乡镇领导搞外交。其成功的要点，就是抓“一把手”，领导带头，群众加油。

　　六是“赶集日，大促销”。在城市有大卖场，有连锁，有商业综合体。在乡镇同样也有类似的购物点，只是他们是“流动的”、“隐形的”，在乡镇叫庙会、赶集、赶圩、夜市等。它们能把分散的乡镇消费人群在同一时间、同一地点更为集中地聚集起来，往往在一天里就能产生平时一家大连锁或商超一个月甚至几个月的销量。

　　七是“光荣榜，荣誉墙”。在走访过程中，我发现一个值得关注的现象，凡是做得好的店，他们大都会精心设计光荣榜与荣誉墙，将公司的证书、牌匾、名言、合影照片悬挂在醒目处，为品牌背书，为小店添彩，展示实力，显示能力，提升软实力。

　　八是“提货点，引客流”。山东一位乡镇老板总结未来乡镇社区服务中心三大功能：供销社、信用社、邮电局。这位老板已经“干在实处，走在前列”了，在他经营的先飞专卖店，不仅有种子化肥专柜，还同时是顺丰快递的提货点。这位老板认为，这样做，一方汇聚了人气，引来了客流；另一方面提升专卖店的社交功能，巩固老朋友，结交新朋友，提升了转化率，提高了占有率。这就是一个乡镇店的“整合营销”的经典应用。

　　九是“小赠品，大学问”。乡镇市场做促销，离不开宣传单与小赠品。在市场资源有限的情况下，一切从简。第一，要把宣传单页做得精美；第二，不用大学生发传单，要用业务员，用当地方言与老乡沟通，让老乡感到亲切可信，将宣传单发到有需求的人手中；第三，赠品要实惠有特色。